# 中国移动采购与招标网 ## 平台速览 | 项 | 内容 | 置信度 | |---|---|---| | 平台名称 | 中国移动采购与招标网 | 高 | | 主域名 | b2b.10086.cn | 高 | | 运营主体 | 中国移动通信集团（含各省级/专业公司/直属单位） | 高 | | 服务矩阵 | 电子招投标、采购公告、供应商协同（订单/物流）、CA证书、供应商绩效评估 | 高 | | 技术支持 | 400-139-0123 电子招投标 / CA / 供应商协同分线支持 | 高 | --- ### 一、平台定位与分类 【P1】 #### 1.1 平台基本信息 中国移动采购与招标网是运营商体系内体量最大的集中采购与招标电子平台，覆盖集团、省公司、专业公司/直属单位三层组织。首页设「招标大厅」（正在招标/即将开标/正在候选人公示）实时看板，公告分采购公告/资格预审公告/候选人公示/结果公示/直接采购公告五类；同时挂载《串通投标行为认定处理规则》《供应商负面行为处理规则》等制度，治理体系完备。 #### 1.2 平台判型结论 - **主类型：招投标类** — 招标公告为主体入口，供应商以投标/中标角色参与，符合招投标判型信号。 - **辅类型：供应链综合型** — 含供应商绩效评估、供应商协同（采购订单/物流）、供应商信息治理等治理模块。 - **判型证据**：招标大厅实时看板；三入口登录（供应商/专家/员工）；公告五分类；制度文件层级完整。 - **类型置信度：高**；业务属性=通信综合采购；组织形态=集团统采（集团+省公司+专业公司三层）；服务深度=治理型。 --- ### 二、角色/组织/权限 【P1】 #### 2.1 权限矩阵 | 角色 | 可访问模块 | 说明 | 置信度 | |---|---|---|---| | 访客（未登录） | 公告列表、招标大厅、下载专区、供应商公告 | 浏览招标/公示 | 高 | | 供应商（注册+CA） | 在线投标、应答、供应商协同（订单/物流）、绩效查询 | 需 CA 证书，注册信息治理 | 高 | | 评标专家 | 专家登录、评标 | 独立专家入口 | 高 | | 员工/招标人（集团内） | 员工登录、采购项目发布管理 | 集团三层组织内 | 高 | #### 2.2 多组织架构分析 平台按 **集团—省公司—专业公司/直属单位** 三层组织架构采购；招标项目按层级挂载（首页"集团 省公司 专业公司/直属单位"筛选）。供应商资源库集团统一注册管理，注册信息治理（2024-08 公告）常态化。 #### 2.3 审批流分析 招标立项—公告—投标/应答—开评标—候选人/结果公示全流程电子化；供应商注册审核 + CA 证书办理构成准入审批；供应商绩效评估机制（2026-04 说明）纳入履约考核。评标专家独立登录鉴权。 --- ### 三、采购治理与交易闭环 【P1】 #### 3.1 链路覆盖度评估 | 链路节点 | 覆盖 | 证据 | 置信度 | |---|---|---|---| | 采购计划/立项 | 中 | 采购项目立项，未公开 | 中 | | 寻源/公告 | 高 | 招标/询比/直接采购/资格预审多通道 | 高 | | 投标/应答 | 高 | 招标大厅在线投标 + 截止时间 | 高 | | 开标/评标 | 高 | 即将开标看板 + 专家登录评标 | 高 | | 公示/中标 | 高 | 候选人公示、结果公示 | 高 | | 订单协同 | 高 | 供应商协同技术支持（采购订单协同/物流协同） | 高 | | 结算/付款 | 中 | 协同链路承接，未公开 | 中 | #### 3.2 治理节点分析 - **串通投标治理**：《采购项目串通投标(应答)行为认定处理规则》（2026-08 更新）——反舞弊强制度。 - **负面行为治理**：《采购供应商负面行为处理规则》（2025-06）——黑名单/负面清单。 - **绩效评估**：供应商绩效评估机制说明（2026-04）——履约考核数智化。 - **信息治理**：注册供应商信息治理公告（2024-08）。 - **外部联动**：对接信用中国、企业信用信息公示系统、中国执行信息公开网——合规穿透。 #### 3.3 异常与回退路径 停机公告定期发布提示系统维护（8月多次），保障运行稳定性；串通投标认定与负面行为处理提供违规退出/处罚路径 [高]。异议/投诉处理入口见招标业务指引 [中]。 --- ### 四、供应商生命周期 【P1】 #### 4.1 生命周期覆盖度 | 阶段 | 覆盖 | 说明 | 置信度 | |---|---|---|---| | 注册/准入 | 高 | 供应商注册 + 信息治理 + CA 证书办理 | 高 | | 认证 | 高 | CA 证书 + 合作指南 | 高 | | 投标/应答 | 高 | 招标大厅在线投标/应答 | 高 | | 中标/履约 | 高 | 结果公示 + 供应商协同（订单/物流） | 高 | | 考核 | 高 | 供应商绩效评估机制 | 高 | | 负面/退出 | 高 | 供应商负面行为处理规则 | 高 | 供应商生命周期（注册→CA认证→投标→履约协同→绩效考核→负面处理/退出）在公告与制度层面高度完整，为运营商采购治理标杆。 --- ### 五、关键治理节点（合同/发票/对账/付款/结算）【P1】 #### 5.1 合同管理 电子招投标后承接合同签订，供应商协同含订单协同 [中]。合同模板/流程需登录或下载专区确认 [置信度：中；待确认]。 #### 5.2 发票管理 付款/开票环节在订单协同与结算链路中体现，页面未见专项 [置信度：中；待确认]。 #### 5.3 对账与结算 供应商协同技术支持（400-138-1860 转03）覆盖采购订单协同与物流协同，结算对账承载于此 [中]。付款节奏未公开 [置信度：中；待确认]。 --- ### 六、商品与价格体系 【P1】 #### 6.1 商品体系分析 采购标的广覆通信类产品与服务：传输线路辅件、基站水泥杆、SIM卡平台、经营分析数据库、汽油发电机、智家产品终端、员工体检、新媒体运营、车辆保险、广告媒介、劳保用品电商平台服务商等——通用物资+服务+数字化产品混合，量级大（多个集采项目）。 #### 6.2 价格体系分析 以招标/询比/直接采购/资格预审方式竞争定价；无公开目录价 [置信度：中；推断]。劳保用品电商平台服务商询比预示着引入第三方电商供给的价格比选 [中]。 --- ### 七、商业化结构 【P1】 #### 7.1 按对象分析 | 对象 | 收费模式 | 置信度 | |---|---|---| | 供应商 | CA 证书费用、投标保证金、中标服务费 | 中（运营商通行做法） | | 供应商增值 | 平台电商供给（劳保用品电商平台服务商）费 | 中 | | 集团内部 | 平台建设运营集团统筹 | 中 | #### 7.2 变现模式分类 以集团内采购治理为核心（内部公共服务），向供应商收取证书、交易与服务相关费用实现部分市场化 [置信度：中；推断]。 --- > **未达标说明**：登录前制度、公告、看板、技术支撑体系证据充分，治理维度突出；登录后供应商协同内合同/发票/对账、绩效评估细则、投诉异议闭环待核验 [置信度：中；待确认]。 > **证据来源**：中国移动采购与招标网首页招标大厅看板、公告五分类、三层组织筛选、三角色登录入口、制度/公告列表、技术支撑分线、外部合规联动链接；置信度规则遵循 confidence-standard.md。