# 通用技术集团中心采购平台 ## 平台速览 | 项 | 内容 | 置信度 | |---|---|---| | 平台名称 | 通用技术集团中心采购平台 | 高 | | 主域名 | cg.gt.cn | 高 | | 运营主体 | 中国通用技术（集团）控股有限责任公司 | 高 | | 服务矩阵 | 招标信息/采购信息 + 电子商城 + 信用评价 + 供应商管理 + AI 智能辅助 | 高 | | 经营信号 | 已交易项目 37850 个；成交金额 603.95 亿元；专家数量 9244 位；注册供应商 75200 家 | 高 | --- ### 一、平台定位与分类 【P1】 #### 1.1 平台基本信息 通用技术集团中心采购平台是通用技术集团面向全集团的电子采购平台，首页以 **招标信息 / 采购信息 / 电子商城 / 信用评价 / 供应商管理** 为核心模块，另有 AI 智能辅助与下载中心；首页显性展示 BI 数据（已交易项目 3.8 万个、成交金额 603.95 亿元、专家 9244 位、注册供应商 7.5 万家）。主导航含 采购信息/电子商城/信用评价/关于我们/留言板，并按 集团总部 / 先进制造与技术服务 / 医药医疗健康 / 贸易与工程服务 四类组织发布采购信息。 #### 1.2 平台判型结论 - **主类型：招投标类** — 招标信息区块含 招标公告/资格预审公告/变更公告/中标候选人公示/中标结果公告/其他公告 全链路，招标公告实时列表为首页主体。 - **辅类型：供应链综合类** — 电子商城、信用评价、供应商管理、AI 智能辅助多模块并存。 - **判型证据**：招标公告列表（公开招标/进行中状态 + 招标方式标注）+ 采购人/供应商/专家/评标专家四类登录 + 供应商「黑名单」说明 + 供应商 VIP 购买入口 + BI 规模数据。 - **类型置信度：高**；业务属性=综合采购（医药医疗/先进制造/贸易工程）；组织形态=集团统采；服务深度=治理型。 --- ### 二、角色/组织/权限 【P1】 #### 2.1 权限矩阵 | 角色 | 可访问模块 | 注册方式 | 说明 | 置信度 | |---|---|---|---|---| | 公众访客（未登录） | 招标/采购公告、通知公告、BI 数据、下载中心 | 无需注册 | 浏览公告与公示 | 高 | | 采购人/代理 | 招标项目发布、评标 | 组织账号 | 采购人/代理登录入口 | 高 | | 供应商 | 投标、电子商城、VIP 会员 | 注册 + 认证 | 供应商登录 + VIP 购买入口 | 高 | | 专家 | 评标 | 专家库账号 | 专家登录/评标专家登录分设 | 高 | #### 2.2 多组织架构分析 平台按 **集团总部 / 先进制造与技术服务 / 医药医疗健康 / 贸易与工程服务** 四类业务组织发布采购信息，组织颗粒度按业务板块划分 [置信度：高]。各板块（上海电力医院、山东电力中心医院、包钢医院、嘉兴东方国药等）独立发起采购 [高]。数据/价格/供应商隔离程度需登录确认 [中；待确认]。 #### 2.3 审批流分析 招标立项—公告—投标—开评标—中标—合同全流程由交易平台承接；专家与评标专家登录分设说明评标环节独立治理 [置信度：中；推断]。审批节点细节需登录确认 [低]。 --- ### 三、采购治理与交易闭环 【P1】 #### 3.1 链路覆盖度评估 | 链路节点 | 覆盖 | 证据 | 置信度 | |---|---|---|---| | 招标公告 | 高 | 招标公告实时列表（状态+方式标注） | 高 | | 资格预审 | 高 | 资格预审公告 tab | 高 | | 变更公告 | 高 | 变更公告 tab | 高 | | 中标候选人公示 | 高 | 中标候选人公示 tab | 高 | | 中标结果公告 | 高 | 中标结果公告 tab | 高 | | 采购信息 | 高 | 采购信息入口（非招标） | 高 | | 商城下单 | 高 | 电子商城（cg.gt.cn/TY） | 高 | | 信用评价 | 高 | 信用评价模块 | 高 | | 合同/履约/验收/结算 | 部分 | 登录后承接 | 中 | #### 3.2 治理节点分析 - **供应商黑名单**：通知公告「关于通用技术集团供应商『黑名单』的说明」公开，反舞弊治理显性 [置信度：高]。 - **信用评价**：独立「信用评价」模块，供应商信用治理 [置信度：高]。 - **专家治理**：专家/评标专家登录分设，专家库 9244 位 [置信度：高]。 - **公告状态治理**：招标公告带「进行中」状态与公开招标方式标注 [置信度：高]。 #### 3.3 异常与回退路径 「留言板」为公开意见通道 [置信度：高]。供应商黑名单机制构成供应商违约处理路径 [置信度：高]。招标废标/澄清/重新招标（公告含「重新招标」案例）显性 [高]。具体操作需登录确认 [中]。 --- ### 四、供应商生命周期 【P1】 #### 4.1 生命周期覆盖度 | 阶段 | 覆盖 | 说明 | 置信度 | |---|---|---|---| | 注册 | 高 | 注册供应商 75200 家 | 高 | | 认证 | 高 | 供应商登录 + 认证 | 高 | | 投标 | 高 | 招标/采购承接 | 高 | | 中标 | 高 | 中标候选人/结果公告 | 高 | | 信用评价 | 高 | 独立信用评价模块 | 高 | | 黑名单/退出 | 高 | 供应商黑名单说明公开 | 高 | | VIP 增值 | 高 | 供应商 VIP 购买入口（buy_vip2） | 高 | #### 4.2 考核体系 「信用评价」模块 + 供应商黑名单构成供应商考核与惩戒体系 [置信度：高]。具体信用评价指标与权重需登录确认 [中]。 #### 4.3 分层分级机制 供应商 VIP 会员体系（购买入口）暗示供应商分级服务 [置信度：高；分级细则待确认]。 #### 4.4 退出机制 供应商「黑名单」为显性退出/处罚机制 [置信度：高]。黑名单认定标准与重新准入条件待确认 [中]。 #### 4.5 供应商赋能工具 电子商城（销售渠道）、供应商 VIP 服务（增值）、AI 智能辅助（智能化工具）为供应商赋能工具 [置信度：高]。 --- ### 五、关键治理节点（合同/发票/对账/付款/结算）【P1】 #### 5.1 合同管理 招标中标后合同流程由交易平台承接 [置信度：中；推断]。合同模板/电子签章需登录确认 [中；待确认]。 #### 5.2 发票管理 商城与采购结算涉及发票环节 [置信度：中；推断]。开票规则需登录确认 [中；待确认]。 #### 5.3 对账与结算 成交金额 603.95 亿元显示结算规模；具体对账/结算规则未公开 [置信度：中；推断]。需登录确认 [中；待确认]。 --- ### 六、商品与价格体系 【P1】 #### 6.1 商品体系分析 采购标的覆盖医疗设备（动脉硬化检测仪、OCTA、冷风机）、药品饮片、工程（仓库装修）、服务（职工食堂、病案数字化外包、免陪照护）等，医疗健康与工程服务为主 [置信度：高]。电子商城覆盖通用物资 [中]。 #### 6.2 价格体系分析 招标以公开招标/资格预审确定成交价；电子商城存在目录价 [置信度：高]。协议价/组织价隔离需登录确认 [中；待确认]。 --- ### 七、商业化结构 【P1】 #### 7.1 按对象分析 | 对象 | 收费模式 | 置信度 | |---|---|---| | 供应商 | VIP 会员收费（首页 buy_vip2 购买入口显性） | 高（入口存在，价格待确认） | | 供应商 | 投标保证金、中标服务费（常见做法） | 中（推断） | | 专家/代理 | 专家评审劳务费/代理服务费 | 中（待确认） | | 平台 | 商城平台服务费 | 中（待确认） | #### 7.2 变现模式分类 供应商 VIP 购买入口为最显性的市场化收费信号 [置信度：高]。注册供应商 7.5 万、成交金额 604 亿的规模为收费基础；信用评价、AI 智能辅助可能为增值服务 [置信度：中；推断]。具体费率待确认 [低]。 --- > **未达标说明**：登录前 P1 各模块的招标公告、信用评价、黑名单、VIP 收费证据充分，但交易平台内的合同细节、发票、对账、价格隔离、信用评价指标等深层信息需登录后核验，相关标注 [置信度：中；待确认]。当前判型主类型明确，quality-check 校准后达标准确记录分析状态。 > **证据来源**：通用技术集团中心采购平台首页招标公告列表、四类登录入口、通知公告（黑名单说明）、BI 数据、供应商 VIP 购买入口、信用评价模块、页脚信息；置信度规则遵循 confidence-standard.md。