# 中国联通采购与招标网

## 平台速览

| 项 | 内容 | 置信度 |
|---|---|---|
| 平台名称 | 中国联通采购与招标网（电子招标投标交易平台） | 高 |
| 主域名 | www.chinaunicombidding.cn | 高 |
| 运营主体 | 中国联合网络通信集团有限公司 | 高 |
| 服务矩阵 | 慧采（采购计划/准备/实施/结果）+ 慧供（合同/供需/订单/结算）+ 慧购（自营/专营/会员/大单商城）+ 慧问（会员/申诉/帮助/消息） | 高 |

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### 一、平台定位与分类 【P1】

#### 1.1 平台基本信息

中国联通采购与招标网是中国联合网络通信集团面向全集团的电子招标投标与采购协同平台，首页以 **慧采 / 慧供 / 慧购 / 慧问** 四大模块为入口，覆盖采购全生命周期（计划→准备→实施→结果）、供应商协同（合同→供需→订单→结算）、商城采购（自营/专营/会员/大单）与服务支持（会员/申诉/帮助/消息）；主体内容为按 **集团总部 / 分公司 / 子公司** 三层组织发布的季度招标采购计划公告。

#### 1.2 平台判型结论

- **主类型：招投标类** — 平台自称「电子招标投标交易平台」，首页以招标采购计划（季度计划公告）为内容主体，采购计划/准备/实施/结果四段式治理链路明确。
- **辅类型：供应链综合类** — 慧采/慧供/慧购/慧问四大子模块并存，覆盖采购方、供应商、商城零售与服务支持，呈现多端协同的供应链综合特征。
- **判型证据**：首页四模块入口 + 采购计划 tablist（采购计划/采购准备/采购实施/采购结果）+ 集团/分公司/子公司组织过滤 + 廉洁承诺书；慧购含联通自营/合作专营/会员直达/大单交易。
- **类型置信度：高**；业务属性=综合采购（通信物资/工程/服务）；组织形态=集团统采；服务深度=治理型。

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### 二、角色/组织/权限 【P1】

#### 2.1 权限矩阵

| 角色 | 可访问模块 | 注册方式 | 说明 | 置信度 |
|---|---|---|---|---|
| 公众访客（未登录） | 采购计划公告（集团/分公司/子公司）、搜索 | 无需注册 | 浏览采购计划与公告 | 高 |
| 采购方（联通各级组织） | 慧采：采购计划/准备/实施/结果 | 组织账号 | 集团总部/分公司/子公司分权 | 高 |
| 供应商 | 慧供：合同签约/供需计划/订单跟踪/结算付款 | 注册 + 认证 | 慧问含「会员注册」入口 | 高 |
| 商城买家 | 慧购：联通自营/合作专营/会员直达/大单交易 | 会员账号 | 商城采购端 | 高 |
| 服务对象 | 慧问：申诉受理/帮助中心/消息通知 | 注册会员 | 服务支持端 | 高 |

#### 2.2 多组织架构分析

平台公告明确按 **集团总部 / 分公司 / 子公司** 三层组织发布，采购计划按组织隔离展示，多组织架构显性 [置信度：高]。分公司维度下再按省份（四川/河南/海南等）细分，子公司含国际公司等，组织颗粒度细 [置信度：高]。登录后各组织的价格/目录/供应商隔离程度待确认 [置信度：中；待确认]。

#### 2.3 审批流分析

「采购计划→采购准备→采购实施→采购结果」四段式流程为采购生命周期主干 [置信度：高]。具体审批节点（立项审批、评标审批、合同审批）在登录后交易侧完成 [置信度：中；推断]。

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### 三、采购治理与交易闭环 【P1】

#### 3.1 链路覆盖度评估

| 链路节点 | 覆盖 | 证据 | 置信度 |
|---|---|---|---|
| 采购计划 | 高 | 首页「采购计划」tab + 季度计划公告 | 高 |
| 采购准备 | 高 | 「采购准备」tab（含立项/方案） | 高 |
| 采购实施 | 高 | 「采购实施」tab（招标/询价/竞价实施） | 高 |
| 采购结果 | 高 | 「采购结果」tab（中标/成交公示） | 高 |
| 合同签约 | 高 | 慧供「合同签约」入口 | 高 |
| 订单跟踪 | 高 | 慧供「订单跟踪」入口 | 高 |
| 结算付款 | 高 | 慧供「结算付款」入口 | 高 |
| 商城采购 | 高 | 慧购「联通自营/合作专营/会员直达/大单交易」 | 高 |
| 申诉/售后 | 高 | 慧问「申诉受理」入口 | 高 |

#### 3.2 治理节点分析

- **采购全周期治理**：慧采四段式（计划/准备/实施/结果）为采购治理主干，链路完整 [置信度：高]。
- **组织治理**：集团总部/分公司/子公司三层公告组织过滤 [置信度：高]。
- **廉洁治理**：首页「廉洁承诺书」入口显性 [置信度：高]。
- **供应商治理**：慧供覆盖合同/供需/订单/结算，慧问含申诉受理，供应商协同治理闭环 [置信度：高]。

#### 3.3 异常与回退路径

「申诉受理」为显性异常处理通道 [置信度：高]。招标废标、澄清、变更等流程在采购实施/结果阶段承接 [置信度：中；推断]。具体回退路径需登录确认 [中；待确认]。

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### 四、供应商生命周期 【P1】

#### 4.1 生命周期覆盖度

| 阶段 | 覆盖 | 说明 | 置信度 |
|---|---|---|---|
| 招募/注册 | 高 | 慧问「会员注册」入口 | 高 |
| 认证 | 部分 | 注册后认证流程需登录 | 中 |
| 报价/投标 | 高 | 采购实施承接招标/询价报价 | 高 |
| 合同签约 | 高 | 慧供「合同签约」 | 高 |
| 订单履约 | 高 | 慧供「供需计划/订单跟踪」 | 高 |
| 结算付款 | 高 | 慧供「结算付款」 | 高 |
| 申诉/退出 | 高 | 慧问「申诉受理」 | 高 |

#### 4.2 考核体系

未登录可见供应商考核细则 [置信度：低；待登录确认]。

#### 4.3 分层分级机制

慧购「会员直达」暗示会员分级采购，供应商分层机制需登录确认 [置信度：中；待确认]。

#### 4.4 退出机制

未公开供应商黑名单/退出机制 [置信度：低；待确认]。申诉受理为潜在争议处理通道 [中]。

#### 4.5 供应商赋能工具

慧供端「供需计划/订单跟踪/结算付款」为供应商履约赋能工具，覆盖供应协同全链路 [置信度：高]。帮助中心（慧问）为自助服务入口 [高]。

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### 五、关键治理节点（合同/发票/对账/付款/结算）【P1】

#### 5.1 合同管理

慧供「合同签约」为显性合同管理入口 [置信度：高]。电子签章、合同模板细节需登录确认 [中；待确认]。

#### 5.2 发票管理

结算付款链路包含发票环节 [置信度：中；推断]。开票规则与发票线上化管理需登录确认 [中；待确认]。

#### 5.3 对账与结算

慧供「结算付款」为显性结算入口，覆盖供应商结算链路 [置信度：高]。对账周期、结算规则细节需登录确认 [中；待确认]。

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### 六、商品与价格体系 【P1】

#### 6.1 商品体系分析

慧购「联通自营/合作专营/会员直达/大单交易」构成商城采购体系，覆盖通信物资、办公用品与工程服务等 [置信度：中；目录待登录确认]。招标标的以通信设备、网络工程与服务为主 [中]。

#### 6.2 价格体系分析

招标采购以评审定标确定一次成交价；商城端存在自营目录价与会员价，「会员直达」暗示会员差异化定价 [置信度：中；待登录确认]。

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### 七、商业化结构 【P1】

#### 7.1 按对象分析

| 对象 | 收费模式 | 置信度 |
|---|---|---|
| 供应商 | 注册/认证服务费、中标服务费（常见央企做法） | 中（推断） |
| 商城买家/供应商 | 会员直达/会员注册暗示会员体系收费 | 中（待确认） |
| 招标人（集团内） | 平台建设运营以集团统筹 | 中 |

#### 7.2 变现模式分类

以集团内部采购治理与供应链协同为目的，属「内部公共服务型」平台；会员体系、商城自营/专营、供应商收费为潜在市场化收费信号 [置信度：中；推断]。具体收费结构与标准需登录确认 [低]。

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> **未达标说明**：登录前 P1 各模块的采购计划/实施/结果、慧供协同、慧购商城、慧问服务证据充分，但交易平台内的合同细节、发票、对账、价格、供应商考核等深层信息需登录后核验，相关标注 [置信度：中；待确认]。当前判型主类型明确，quality-check 校准后达标准确记录分析状态。

> **证据来源**：中国联通采购与招标网首页四模块结构、采购计划 tablist、集团/分公司/子公司组织过滤、季度计划公告、廉洁承诺书、页脚版权信息；置信度规则遵循 confidence-standard.md。