# 电能e购 收费结构分析

## 一、收费结构总览

电能e购为集团统采型商城+招采双引擎，面向采购单位与供应商的收费未公开，公开证据以规模口径与生态服务为主。

| 收费对象 | 收费项 | 金额/费率 | 置信度 |
|---------|--------|----------|--------|
| 采购单位 | 商城采购服务 | [待确认: 集团内部服务属性] | 低 |
| 供应商 | 入驻/商品上架 | 注册入口免费可见，费率 [待确认] | 低 |
| 供应商（招采） | 招采参与 | CA/电子签名服务（无介质 CA）[已证实（媒体口径）]/收费 [待确认] | 低 |
| 集团外部 | 招标代理服务 | 对外招标代理 100 多亿元业务规模 [已证实（媒体口径）]，费率 [待确认] | 中（规模）/低（费率） |
| 个人/工会 | 个人商城 | 服务工会 3500+ 家 [已证实（媒体口径）]，会员收费 [待确认] | 低 |

## 二、关键费用机制

### 2.1 框架协议集采

- 年度框架协议电商采购金额 320 亿元（媒体口径）[已证实（媒体口径）]，置信度: 中
- 框架协议模式下价格由协议锁定，比价反拍用于非框架物资 [推断]

### 2.2 比价反拍

- 公告+结果公告双公示机制 [已证实（实测）]，置信度: 高
- 参与保证金/服务费 [待确认: 需登录]

### 2.3 招采侧（电能e招采）

- 年处理近 10000 标段、超 2000 亿元招标 + 8 万余单、超 200 亿元非招采购（官方口径）[已证实（官方口径）]，置信度: 中
- 无介质 CA、电子签名等工具服务 [已证实（媒体口径）]，收费模式 [待确认]

## 三、对比观察

- 与国网商城同构：无广告位、无会员付费痕迹，平台自身收费弱化 [已证实（实测）]
- 差异点：电能e购有**对外经营线**（招标代理服务+个人商城帮扶），商业化外溢程度高于纯内部平台 [已证实（媒体口径）]
- 生态金融（电能光e链）为潜在增长点 [已证实（生态存在）]/模式 [待确认]