# 招商局集团电子招标采购交易平台 ## 平台速览 | 项 | 内容 | 置信度 | |---|---|---| | 平台名称 | 招商局集团电子招标采购交易平台 V3.0 | 高 | | 主域名 | dzzb.ciesco.com.cn | 高 | | 运营单位 | 中国交通进出口有限公司（技术支持：北京筑龙；数字证书：天威诚信） | 高 | | 服务对象 | 招商局集团、招商银行、中国南山、南光集团 等 | 高 | | 特色 | 境外版交易、采购大数据、金融服务专区（保函/保证保险/中标盈） | 高 | | 联系方式 | 400-968-1872；投诉邮箱 dzzbts@ciesco.com.cn | 高 | --- ### 一、平台定位与分类 【P1】 #### 1.1 平台基本信息 招商局集团电子招标采购交易平台是由运营商机构（中国交通进出口有限公司）承建运营、服务招商局集团及关联主体（招商银行、中国南山、南光集团等）的电子招标采购平台，现行版本 V3.0。提供招标、询比、谈判、直接、小额零星等多元采购模式，设境内交易与**境外交易**两套入口，并配套采购大数据、招采培训、交易智库与金融服务专区，为综合型央企招投标治理平台。 #### 1.2 平台判型结论 - **主类型：招投标类** — 交易信息（采购公告/评审结果公示/项目结果公告/项目终止）为主体入口，多采购模式均以招采为核心。 - **辅类型：供应链综合型** — 采购大数据、供应商管理、金融服务专区（保函/保证保险/供应链金融中标盈），治理与服务双全。 - **判型证据**：主导航交易信息+供应商管理+采购大数据+交易智库并列；金融服务专区提供投标保函/保证保险/履约保函；服务多个监管相关主体。 - **类型置信度：高**；业务属性=综合采购（港口/船务/高速/金融/公共服务）；组织形态=集团统采（多主体集团联合）；服务深度=治理型。 --- ### 二、角色/组织/权限 【P1】 #### 2.1 权限矩阵 | 角色 | 可访问模块 | 说明 | 置信度 | |---|---|---|---| | 访客（未登录） | 交易信息、平台动态、采购大数据概览、招采培训、行业动态、金融服务了解 | 浏览公告 | 高 | | 交易用户/供应商 | 交易用户登录、在线投标/应答、供应商管理 | 注册企业/交易用户 | 高 | | 评审专家 | 评审专家登录、评审 | 独立专家入口 | 高 | | 金融服务客户 | 投标保函、保证保险、履约保函、中标盈 | 第三方金融产品接入 | 高 | #### 2.2 多组织架构分析 平台服务**多集团/多主体**（招商局集团、招商银行、中国南山、南光集团等），交易信息按主体筛选；设境内/境外两套管理域，境外交易独立入口（涉及香港、船厂、国际子公司）。供应商资源库跨主体共享，主体间权限隔离 [置信度：中；推断]。 #### 2.3 审批流分析 平台覆盖发标—投标—评审—结果公示—项目终止全流程；境外采购另设独立流程。评审专家独立鉴权登录。系统定期更新维护（2026-06至08月多次），保障稳定性。 --- ### 三、采购治理与交易闭环 【P1】 #### 3.1 链路覆盖度评估 | 链路节点 | 覆盖 | 证据 | 置信度 | |---|---|---|---| | 采购公告 | 高 | 采购公告 tab | 高 | | 多元采购模式 | 高 | 招标/询比/谈判/直接/小额零星采购多种公告 | 高 | | 报价/投标 | 高 | 交易用户在线投标 | 高 | | 评审 | 高 | 评审结果公示 | 高 | | 结果 | 高 | 项目结果公告、项目终止 | 高 | | 国际/境外 | 高 | 交易平台（境外版）独立入口 | 高 | | 合同/履约 | 中 | 履约保函产品支持，闭环承接 | 中 | | 结算/金融 | 高 | 金融服务专区（保函/保证保险/中标盈） | 高 | #### 3.2 治理节点分析 - **多主体招采治理**：平台服务招商局体系多主体，交易信息按主体隔离与筛选。 - **境外合规**：境外版独立流程，覆盖国际采购合规。 - **投诉通道**：公开投诉邮箱 dzzbts@ciesco.com.cn——异议/投诉治理显性。 - **结果可追溯**：采购公告、评审结果公示、项目结果公告、项目终止四类留痕。 - **制度跟进**：行业动态挂载《招标投标领域信用管理暂行办法》(2026年第44号令)、《国资委规范央企采购管理指导意见》等。 #### 3.3 异常与回退路径 项目终止公告提供采购异常退出路径 [高]；履约保函、投标保证保险为交易风险的金融对冲 [高]。异议投诉有公开邮箱。 --- ### 四、供应商生命周期 【P1】 #### 4.1 生命周期覆盖度 | 阶段 | 覆盖 | 说明 | 置信度 | |---|---|---|---| | 注册/准入 | 高 | 企业注册、交易用户登录、供应商管理导航 | 高 | | 认证 | 高 | 数字证书（天威诚信）+ 中金金融认证中心 | 高 | | 投标/报价 | 高 | 交易用户在线投标、多元采购模式 | 高 | | 中标/履约 | 高 | 评审结果公示 + 履约保函 | 高 | | 金融赋能 | 高 | 投标保函、保证保险、中标盈供应链金融 | 高 | | 考核/退出 | 中 | 供应商考核细则登录后确认 | 中 | 供应商从注册到金融赋能的全链路覆盖度高，金融增值服务尤为突出。 --- ### 五、关键治理节点（合同/发票/对账/付款/结算）【P1】 #### 5.1 合同管理 中标后合同承接；履约保函产品支持合同履约风险管控 [中]。合同模板/审批需登录确认 [置信度：中；待确认]。 #### 5.2 发票管理 未公开专项发票模块 [置信度：中；待确认]。 #### 5.3 对账与结算 **金融服务专区**提供投标电子保函、银行电子保函、投标保证保险、履约保函、供应链金融（中标盈），覆盖保证金缴纳与融资结算环节 [高]；标的付款/结算对账细节登录确认 [置信度：中；待确认]。 --- ### 六、商品与价格体系 【P1】 #### 6.1 商品体系分析 采购标的涵盖港口/船务/高速公路工程、船舶与设备（门座式起重机、VLOC锅炉、集装箱运输代理）、绿植/厨具/体检等行政服务、AI应用场景、工程检测劳务、绿化改造等，为综合采购（工程+服务+物资），品类广。 #### 6.2 价格体系分析 以招标/询比/谈判/直接/小额零星等多模式竞争定价；小额零星采购用于低值场景 [高]。无目录明码标价，价格一次成交 [置信度：中；推断]。 --- ### 七、商业化结构 【P1】 #### 7.1 按对象分析 | 对象 | 收费模式 | 置信度 | |---|---|---| | 供应商/投标人 | 交易服务费、数字证书费（天威诚信/中金）、投标保证金融资 | 中 | | 金融合作方 | 保函、保证保险、供应链金融产品合作分成 | 中 | | 集团内部主体 | 平台建设运营分摊 | 中 | #### 7.2 变现模式分类 平台是「央企招采治理平台 + 金融增值服务」混合模式：核心招采治理服务集团内部，通过金融机构产品接入（保函/保险/供应链金融）与证书、交易服务实现多端市场化变现 [置信度：中；推断]。第三方合作伙伴（筑龙、天威诚信、招商优智保等）共建生态。 --- > **证据来源**：招商局集团电子招标采购交易平台首页导航、境内/境外交易、多元采购公告、金融服务专区、供应商管理/采购大数据、行业动态与联系方式；置信度规则遵循 confidence-standard.md。