# 中车购（产业链供应链数字化平台） ## 平台速览 | 项 | 内容 | 置信度 | |---|---|---| | 平台名称 | 中车购 2.0（产业链供应链数字化平台） | 高 | | 主域名 | www.crrcgo.cc | 高 | | 运营主体 | 中国中车股份有限公司（中车信息公司承建运营） | 高 | | 服务矩阵 | 供应商管理、电子采购、供应链协同、电子商城、工业智慧物流、供应链金融、宜企拍、中车智程 | 高 | --- ### 一、平台定位与分类 【P1】 #### 1.1 平台基本信息 中车购是中国中车集团面向产业链上下游的数字化供应链平台，自定位「产业链供应链数字化平台」。首页导航并列 **供应商管理 / 电子采购 / 供应链协同 / 电子商城 / 工业智慧物流 / 供应链金融 / 宜企拍 / 中车智程 / 创新平台** 九大业务子系统，公告同时覆盖采购公告、直接采购公示、中标候选人公示、供应商招募，呈现集团统采+产业链协同并重的 S2B2B 结构。 #### 1.2 平台判型结论 - **主类型：供应链综合类** — 多子平台并存（采购/协同/商城/物流/金融/拍卖）、S2B2B 结构明显，符合供应链综合类判型信号。 - **辅类型：撮合交易型 + 自营MRO型** — 电子商城承担自营采购；宜企拍承担闲置资产撮合竞价。 - **判型证据**：主导航多子系统并列；公告含「供应商招募」与「备案公告」；生态含中车保理（供应链金融）、宜企拍（竞价撮合）、中车智程。 - **类型置信度：高**；业务属性=轨道交通装备制造；组织形态=集团统采+产业链协同；服务深度=供应链综合服务型。 --- ### 二、角色/组织/权限 【P1】 #### 2.1 权限矩阵 | 角色 | 可访问模块 | 说明 | 置信度 | |---|---|---|---| | 访客（未登录） | 公告公示、通知通告、中车资讯、帮助中心 | 浏览公告/规范/帮助 | 高 | | 供应商（注册会员） | 供应商管理、电子采购投标准入、电子商城、供应协同、物资调度 / 采购调度 | 注册后按供应商管理规范参与 | 中 | | 采购方（中车体系内） | 电子采购、电子商城、供应链协同 | 内部采购单位 | 中 | | 物流服务商/承运商 | 工业智慧物流（含运输投保） | 增值服务接入 | 中 | | 资产管理/竞买方 | 宜企拍（竞价） | 闲置/废旧物资处置 | 中 | #### 2.2 多组织架构分析 平台按「集团—子公司/成员单位—供应商」层级组织，供应商管理对中车级供应商实施产品认证规则；电子商城、采购调度支持多成员单位隔离。中车级供应商统一认证、分级准入 [置信度：中；推断]。黑名单管理指引集团统一。 #### 2.3 审批流分析 供应商入网认证、产品认证（《中车级供应商产品认证实施规则》）为规范化审批流；采购公告—投标—评标—中标候选人公示链路完整。供应链金融（中车保理）授信与物流运价审批需登录子系统 [置信度：中；待确认]。 --- ### 三、采购治理与交易闭环 【P1】 #### 3.1 链路覆盖度评估 | 链路节点 | 覆盖 | 证据 | 置信度 | |---|---|---|---| | 采购计划 | 中 | 电子采购立项，未公开 | 中 | | 寻源/公告 | 高 | 采购公告、直接采购公示、供应商招募多通道 | 高 | | 报价/投标 | 高 | 电子采购投标准入，采购公告实时发布 | 高 | | 评标/中标 | 高 | 中标候选人公示 | 高 | | 备案公告 | 高 | 独立「备案公告」tab | 高 | | 合同/履约 | 中 | 供应链协同承接，未公开 | 中 | | 结算/金融 | 高 | 供应链金融（中车保理）子系统 | 高 | | 物流配送 | 高 | 工业智慧物流子系统 + 运输投保 | 高 | #### 3.2 治理节点分析 - **供应商管理规范**：主导航专列供应商管理，通知通告含《中国中车供应商不良行为和黑名单管理指引》（2025-12）——集团级黑名单治理强信号。 - **产品认证**：《中车级供应商产品认证实施规则》（2025-12）——入网产品二方认证治理。 - **全程留痕**：公告/公示/备案/招募四个公告通道，信息可追溯。 - **智慧物流运价**：合量竞价降本成为公开运营叙事 [中]。 #### 3.3 异常与回退路径 宜企拍用于废旧/闲置资产处置路径；供应商不良行为/黑名单提供退出与风险回退机制 [中]。品控异常、质量索赔流程需登录协同子系统确认 [置信度：中；待确认]。 --- ### 四、供应商生命周期 【P1】 #### 4.1 生命周期覆盖度 | 阶段 | 覆盖 | 说明 | 置信度 | |---|---|---|---| | 招募/准入 | 高 | 首页供应商招募 + 供应商管理规范 + 注册指引 | 高 | | 认证 | 高 | 中车级供应商产品认证规则（二方认证） | 高 | | 报价/投标 | 高 | 电子采购投标准入 | 高 | | 中标/履约 | 高 | 中标公示 + 供应链协同 | 高 | | 考核/黑名单 | 高 | 供应商不良行为和黑名单管理指引 | 高 | | 赋能工具 | 高 | 电子商城、智慧物流、供应链金融多维赋能 | 高 | 供应商生命周期（招募→认证→投标→履约→考核→黑名单/赋能）覆盖极完整，是中车购的核心治理能力。 --- ### 五、关键治理节点（合同/发票/对账/付款/结算）【P1】 #### 5.1 合同管理 电子采购与供应链协同子系统承接订单/合同；采购公告以项目为单位管理 [置信度：中；推断]。合同模板下载见于帮助中心「文件下载—协议、授权文件」 [中]。 #### 5.2 发票管理 平台帮助中心供「文件下载」涉及协议/授权文件；发票环节更多在供应链协同结算中体现 [置信度：中；待确认]。 #### 5.3 对账与结算 **供应链金融（中车保理）子系统提供融资对账**，与货款结算联动 [中]。采购结算、应付账款、付款审批需登录子系统确认 [置信度：中；待确认]。 --- ### 六、商品与价格体系 【P1】 #### 6.1 商品体系分析 标的覆盖轨道交通装备零部件（转向架/齿轮箱/轴承盖/电机电枢/引射器模块/高压DCDC/空压机等）与数字化服务（大模型等保、工程图工具测试、云边数据验证），走招标/直接采购/竞价寻源，非目录电商模式为主；电子商城承担 MRO 类目录采购。 #### 6.2 价格体系分析 以电子采购（招标/询比价/直接采购）与宜企拍竞价确定价格为机制；智慧物流「合量竞价」降本为特色价格机制 [中]。无公开目录价，价格一次成交 [置信度：中；推断]。 --- ### 七、商业化结构 【P1】 #### 7.1 按对象分析 | 对象 | 收费模式 | 置信度 | |---|---|---| | 供应商 | 会员/认证费、交易服务费、CA 证书费（首页 CA申请） | 中 | | 竞买方 | 宜企拍竞价佣金/溢价分成（单笔溢价3,660万运营案例） | 中 | | 承运商/物流 | 工业智慧物流平台服务费、运输投保 | 中 | | 融资需求方 | 中车保理供应链金融利息/服务费 | 中 | #### 7.2 变现模式分类 兼具集团内部公共服务与外部市场化增值：核心采购治理对集团内部免费，通过**会员认证费 + 交易/竞价服务费 + 供应链金融 + 物流服务**多端市场化变现 [置信度：中；推断]。 --- > **未达标说明**：登录前证据覆盖公告、供应商管理规范、黑名单指引、各子系统入口与生态，P1 结构完整；登录后供应链协同内合同/发票/对账、供应商考核细则待核验 [置信度：中；待确认]。判型主类型明确（供应链综合类）。 > **证据来源**：中车购2.0首页导航、公告/规范/黑名单/帮助中心结构与实时公告、宜企拍与中车保理生态、页脚版权；置信度规则遵循 confidence-standard.md。